Задача: владельцы инжиниринговой компании обратились с амбициозной задача – увеличить прибыль за год в 2 раза при существующих мощностях.
Результат: емкость рынка, на котором работал клиент, по подсчетам не смогла бы обеспечить нужную цифру. Тогда было решено пойти в смежную IT-отрасль, тем более, что у компании уже были свои наработки. Решено — развить внутреннюю компетенцию и переформировать команду, а дальше двигаться по разработанной стратегии. Через год мы получили письмо – удалось не только выйти к плановому показателю, но и на 10% его перевыполнить.